AMA with Bearychat 创始人李蠡

ToB 的生意最火热,企业协作软件的春天

本期 AskMeAnything 的嘉宾,邀请到了一熊科技的 CEO 李蠡。阿马(AMA)哥记得,曾经中国历史上有一位著名的富豪叫做范蠡,他的名字同样也这么难写。虽然本期嘉宾本人很低调,但他的产品是当下最火热的领域——ToB 的企业协作软件。针对各种大中小型企业的协作软件如今受到创业圈子和资本市场的热捧。对,我知道不在创业圈的你们并没有敏锐的觉察到这一点,所以我这不是请来了深入该领域的嘉宾,给大家做了一期问答。

嘉宾介绍:李蠡

李蠡,毕业于纽约大学。一熊科技创始人兼 CEO 曾就职于微软纽约和硅谷产品团队,参与 Bing(必应)的产品设计工作。归国后加入由 YouTube 创始人 Steve Chan 以及 Chad Hurley 在中国成立的 Leancloud 团队,负责产品。

产品介绍

  • 一熊科技是一个年轻的互联网创业公司,目前主要推出了两款优化团队协作和沟通的产品:BearyBoard 和 BearyChat。
  • 与同类型产品不太一样的是,白板是一款设计图实时讨论工具,旨在为设计师提供一个更好的方式将设计展示给团队。
  • BearyChat 作为当下大热团队协作领域中的一员,其正在努力成为中国版 Slack(然而阿马(AMA) 哥个人觉得,Slack 本身也并没有那么好用。作为一个接地气的文案狗,我还是觉得某信和某 Q 最好用)。排除这些来自阿马(AMA)哥的个人意见,当下企业协作软件外有 Slack,Trello,内有 Tower,Teambition 和钉钉。

让我们一起复现一下当时的精彩问答现场。

精选问答

@彤_Tong:请问嘉宾之前在 Bing 的什么 Team,负责什么产品,是 dev(开发)还是 pm(产品经理)?

在 Bing 的产品设计团队,负责 Bing 的产品设计,包括搜索结果展示等,属于产品,不属于开发.

阿马哥点评:真是一段罗曼蒂克似的开场白啊,先了解嘉宾曾经的经历,以便让人能够梳理出明晰的创业逻辑。已经可以算作是当下创业者问答的一个定式。

@无脸人:现在团队协作软件这么多,Bearychat 的亮点在哪里?目前如何拓展市场、培养用户?以后有什么发展规划?

目前团队协作软件很多,我们许多团队都会用到好几种不同的工具,BearyChat 以聊天为切入点,做得更多的事情是帮助团队把日常沟通以及散落在各个软件的信息集中起来,减少来回切换的精力损耗。目前主要在服务互联网团队以及开发者这块努力,未来当我们对其他领域的人的需求摸清楚的时候,也会希望往其他领域开拓。

阿马哥点评:真是一个妥妥的好问题。当一片领域成为创业红海的时候,用户和市场是不会管你是否先于别人问世。如今阶段,用户体验和运营策略才是维系产品生存的关键,经过市场的层层验证,一直在自己的世界里盲目飘高而忽视用户需求的产品,很可能飞的越高跌的越快。所以期待 Bearychat 的表现,希望能在众多竞争者中脱颖而出。

@luckyzhe:现在的用户构成是什么样的?有没有什么有意思的现象能够分享的?

用户构成主要是互联网团队,大小规模的都有,一般是工程师文化浓一些,对工具的使用有依赖的团队,和我们构想的差不多,但也有一些其他领域的团队。比较意思的是有些团队完全没有用到第三方服务的集成,完全当成聊天软件在使用,这也是我们比较好奇的,向他们了解过好几次。

阿马哥点评:非常好奇了解后的结果是什么,希望有机会能再跟嘉宾做这方面的深入沟通。

@香梨小金刚:hi,您好跟中国市场现在的团队协作工具(Teambition、纷云、钉钉等)差别是什么?对于这类产品的未来发展有什么看法?

Teambition 是项目管理工具,纷云和我们类似属于 IM,钉钉本质是个 OA,理解这几个概念的话就知道是不一样方向的东西。至于协作工具的未来发展的话,大家都看到我们国内近两年优秀的产品出来得很多,如火如荼的,正是刚刚开始百花齐放的时候,未来还有很大的发展空间。

阿马哥点评:同样的企业管理软件,不同的细分领域。

@Allan:Hi,你好。我是前端开发工程师。您作为过来人是,我想问的是,什么情况下是创业最佳时机?创业者需要哪些素质条件?创业和上班有什么不同?是什么促使您去创业?

创业这段时间以来,我觉得创业对于我来说更像是不断发现自己短板的过程,总会遇到很多的困难。如果在心理上准备好面对这个不断遭遇挫折,不断学习和想办法解决问题的过程,又刚好有想做的事情的话,可能时机就差不多了吧。

@阿~啾:可以说下如何做用户画像么?

我们初步设定的用户是互联网行业的从业人员,也就是和我们自己类似的群体,所以最早期的时候很多东西是以我们自己为基础的,但是当产品出来以后,更多的是通过大量的数据采集和统计,以及大量地和用户沟通去确定的。

阿马哥点评:用户画像这种东西,很久以前阿马哥所就职的某巨型互联网公司,内部分析用的用户画像做的不要好的太惊人。很多时候业内人调侃这间公司,但是他们可能不知道大量的底层数据让这家互联网公司变得有多牛逼。因此个人的观点还是,好的用户画像是需要大量的用户样本和社交关系、行为跟踪做支持的。

@香梨小金刚:没有看到过太多关于 BearyChat 的推广,你们打算怎么做推广呢?

推广的方式我们是各种方式都在用的,但是毕竟我们不是财大气粗的大厂,预算砸得没那么很,所以可能动静没那么大吧,接下来考虑把预算加大一点。

阿马哥点评:这……是有市场预算者得天下大同的意思吗?

@微博网友:你觉得团队协作工具真正的痛点在哪里?大团队和小团队的产品需求有哪些不同?除了你们你觉得哪个同类产品做的最好呢?

团队协作工具要解决的问题自然是工作效率问题。大团队和小团队的需求不同的地方太多了,几句话说不完啊,同类产品的话我觉得各有千秋吧,比如纷云的集成比较多,简聊的手机 APP 做得还不错。

阿马哥点评:前方匿名提问预警。

@论坛网友:想问你在创业的过程中有没有什么让你觉得很感动的地方?还有现在还招人不?

很感动的地方我觉得是团队的小伙伴吧,我自认有很多的不足,缺乏经验和很多积累,但是小伙伴们能够为了一个共同的目标去努力,一路以来容忍我的各种傻逼,给予我支持和帮助,我觉得是很感恩的。我们现在还在招人啊,尤其是前端,优秀的前端快来啊!大厂不招人了,到我们这儿来吧!

阿马哥点评:为什么全行业都缺好的前端?

@巴扎黑:看到你的经历觉得你的职业发展非常不错,为什么要放弃这些(去)创业,你用什么说服跟你一起创业的人?

原来在一个大厂待着,很多人觉是进了一个不错的地方,我一开自然也是很开心的,时间长了就觉得自己没什么创造力了,每天都在干一样的事情。尤其是美国这个地方,太无聊了。于是想趁年轻,折腾一下。一起创业的合伙人我也没有很费力的说服,也是刚好遇到了和我想法差不多的人吧。


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